Bo Vestergaard er ledelsesrådgiver, proceskonsulent, foredragsholder aktionsforsker og forfatter. Professional Partner in Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis University.
Forfatter til bøgerne (2013 og 2019) “Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger”
(2016) “Byg bro mellem siloerne – ledelsesprocesser der skaber sammenhængende borger og patientforløb”
(2018) “Relationel koordinering i praksis – metoder til bedre beslutninger og samarbejde på tværs”
(2020) “Hvad laver ledelsen når medarbejderne bestemmer? Cases fa Europas bedste offentlige arbejdsplads“
Bo er er ophavsmand til den teoretisk- praktiske artikel “Leading unpopular Changes With Fair Process”, der i 2012 er kåret blandt de top 10 procent bedste papers ved den prestigefylde konference Academy of Management, Boston, US. Bo skrev bagefter “Managing an Unpopular Change Effort” publiseret ved Harvard Business Review.
Som konsulent, foredragsholder, underviser og forfatter omsætter Bo Vestergaard de forskningsbaserede teorier fair proces og relationel koordinering til praksis.
Kontakt: fairproces@fairproces.dk – mobil: 25 72 05 83 – Linkedin Se foredrag her
Arbejdsområde
Bos arbejde består af konsulentaktiviteter og foredrag. Ved konsulentaktiviteter er det typisk situationer, hvor lederen af en funktion sammen med sine afdelingsledere, står over for en vanskelig forandringsproces, og gerne vil have sparring på hvordan processen bedst gribes an. Der er ofte tale om at skulle øge kerneydelsens kvalitet og effektiviet, fx ved at styrke samarbejdet på tværs af fagfunktioner, afdelinger og organisationer. Fair proces og relationel koordinering udgør det teoretiske og værktøjs-mæssige afsæt for konsultation.
Uddannelse og kvalifikationer
Publikationer
Erhvervserfaring
FAIR PROCES – Fra upopulære forandringer til medarbejdere der udvikler løsninger
Ledere og anmeldere skriver: Et power tool…evidensforankret…letlæst…konkrete værktøjer..”
Kun 100 sider. Prisvindende praktisk teori ved Academy of Managment i Boston. Uddrag bragt i Harvard Business Review.
Bo er optaget af strategisk forankrede forandrings-, udviklings- og innovationsprocesser. Mange leder står nu og i de kommende år med krav om at deres afdelinger skal levere mere med de samme eller færre ressourcer. Måske endda til en højere kvalitet og på nye måder. Bo hjælpere ledere, der ønsker at engagere medarbejderne i at udvikle og afprøve løsninger på de vigtige udfordringer.Han er medforfatter på bogen “Systemisk ledelse – i teori og praksis” (2011), hvor han konceptualiserer forskning i strategiprocesser til en involverende model for ledelse af forandring. Han kalder det “Fair proces strategisk procesdesign”. Fair proces består af konkrete, praksisnære metoder, der understøtter en ledelsesstil, som er involverende, ramme- og retningssættende og coachende. Fair proces strategisk procesdesign er forankret i systemisk ledelsesfilosofi, der har et skarpt fokus på at lede et samarbejde om konstruktiv forandring via kommunikative handlinger.
Han har i 2012 modtaget international udmærkelse, da verdens største og mest prestigefyldte forskerkonference “Academy of Management” udpegede hans paper “Leading Unpopular Changes with Fair Process: Toward a Strategic Process Design” blandt de top ti procent bedste i kategorien Management Consulting.