Bo Vestergaard er ledelsesrådgiver, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter med fokus på change management og ledelsesprocesser, der skaber engagement, fremdrift, resultater og forankring i en
Forfatter til “Managing an Unpopular Change Effort” publiseret ved Harvard Business Review
Prisvindende paper i kategorien “Management Consulting”, Academy of Management, US
Bos bog praktiske bog om procesledelse af forandringer er målrettet chefer, mellemledere og projektledere og solgt i mere end 23.000 eksemplarer.
I en virkelighed hvor 30 % succesrate for forandringer nærmest er standard, er 80 % succesrate et konkurrenceparameter og forandringsledelse en værdiskabende leder-færdighed.
Nøglen til værdiskabende forandringsledelse – fra formulering af forandringsindsats til implementering – er fokuseret procesledelse og reel medarbejderinddragelse. Men hvordan involvere uden at miste styringen? Hvordan styre uden at dræbe ejerskab og engagement?
Professional Partner in Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis University.
Forfatter til bøgerne:
“Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer?” (2020)
“Relationel koordinering i praksis” (2018)
“Byg bro mellem siloerne” (2016)
“Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger” (2013/2019) samt den teoretisk-praktiske artikel “Leading Unpopular Changes With Fair Process”, der er kåret blandt de top 10 procent bedste papers ved den prestigefylde konference Academy of Management, Boston, US. Forfatter til “Managing an Unpopular Change Effort” publiseret ved Harvard Business Review.
Vil du ha’ mine slides+1 case fra min nye bog?
Jeg sender med det samme de populære modeller fra min bog og foredrag “Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger”
Du får også en case fra min nyeste bog: “Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer? Bogen viser hvad frisættende ledelse er i praksis med cases fra en dansk organisation med 110 medarbejdere, funktionsledere og en chef”